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무엇을 어떻게 할 것인가 (진보의 2012년 승리전략)

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기본 정보
상품명 무엇을 어떻게 할 것인가 (진보의 2012년 승리전략)
정가 12,000원
판매가 10,800원
저자/출판사 이철희/너울북
적립금 540원 (5%)
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페이지수 209
발행일 2012-02-15
ISBN 9788996738039
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책소개

2012년 두 개의 선거를 앞두고 정치전략가 이철희가 내놓은 진보의 집권 전략

올해는 총선과 대선, 중요한 선거가 두 번이나 있다. 현 여당의 실정과 반MB 정서로 인해 야권에서는 승리에 대한 낙관적 전망을 가지고 있고, 언론에서도 진보진영의 승리를 예상하는 여론조사를 발표하고 있다. 하지만 저자는 현재처럼 진보진영이 승리전략 없이 분위기에 편승해서는 원하는 승리를 얻을 수 없다고 단언한다.
저자는 야당이 목표는 있지만, 방법에 대한 고민이 없다고 말한다. 승리전략을 마련해 놓지 않으면 승리할 수 없다고 경고하면서, 2012년 현재 필요한 정당은 진보적 대중정당이라고 말한다. 기존 정당구조를 개혁하고, 사회경제적 약자를 기반으로, 지역이 아닌 계층에, 반MB 정서가 아닌 비전과 정책으로, 통합을 넘어서 변화와 혁신을 통해 새누리당과의 차별화를 통해서만 승리할 수 있다고 말하고 있다. 저자는 정당, 국회, 행정부, 청와대의 기획파트에서 일한 자신의 경험을 통해 한국의 정치현상들을 분석, 진단하고 진보진영의 승리를 위한 전략들을 내놓는다.


저자소개

이철희
1964년 추운 날, 경북 영일의 시골 깡촌에서 태어났다. 고려대학교에서 학사·석사학위를 받았다. 대학원 시절 여러 대학의 소장학자들이 모여서 만든 「한국정치연구회」에서 활동했다. 28살 뒤늦게 군에 입대해 병장으로 제대한 뒤, 국회에서 어드바이스를 해주는 것이 본업인 직업(비서관)으로 사회생활을 시작했다. 이 때 국회의원을 비롯해 우리 사회의 성공한 사람 곁에는 언제나 어드바이스 파트너(advice partner)가 있다는 사실을 처음 깨달았다. 이때부터 어드바이스 파트너라는 개념은 그가 줄곧 붙잡고 내내 낑낑대는 화두가 됐다.
업(業)인지…, 그는 계속 어드바이스를 존재 이유로 하는 자리에서 일했다. 청와대 정책Ⅱ 행정관으로 있으면서 옷 로비사건·의약분업·사법개혁 등과 관련해 대통령이 어떤 어드바이스를 들어 성공하고, 어떤 파트너 때문에 위기에 빠지는지 생생하게 지켜보았다. 청와대를 떠나 다시 국회에서 보좌관을 지내고, 행정부의 일각에서 민·관을 연결하는 일을 했다. 노무현 대통령을 만드는 선거대책본부에서 동분(東奔)했고, 대통령직 인수위원회에서 서주(西走)했다. 어디에서 일하든 그는 성공을 부르는 어드바이스 파트너의 힘을 어김없이, 그리고 수없이 확인할 수 있었다. 그 뒤 대한핸드볼협회 이사, 국회 정책연구위원을 지내는 등의 여러 이력을 거치는 동안 역사 속에서 성패를 좌우한 어드바이스 파트너의 사례를 집중적으로 읽고, 고민했다.
개인이든, 조직이든, 기업이든, 정부든 어드바이스 파트너 때문에 성쇠와 흥망이 결정된다는 것이 그의 생각이다. 현재 한국사회여론연구소(KSOI) 수석 애널리스트로 있으며, 저서로 『1인자를 만든 참모들』,『디브리핑, 『무엇을 어떻게 할 것인가』가 있다.


목차

머리말

1부_ 정치와 정당, 그리고 전략
바보야,문제는 정치야!
정치의 심장은 전략
성패는 전략가strategist의 몫
정당의 위기, 정치의 무능이 초래
관건은 공천이다!

2부_ 2012년의 정치지형
민주통합당, 갈 길이 멀다!
정치지형의 변화
반MB 정서, 만병통치약이 아니다!
2012년의 시대정신
중도전략과 진보전략, 어느 것이 맞나?
세대와 계층
정당 대 시민

3부_ 승리전략에 대한 모색
안철수 현상
불가능한 지역연합전략
인물 대 구도 1
인물 대 구도 2
복지 대 복지 1
복지 대 복지 2
총선과 대선

참고문헌

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